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L'émotion que provoque la contre performance de Laure Manaudou est à la hauteur des rêves que faisaient naître ses performances.
"Comme elle le dit très bien elle-même : en 2004 j'avais 17 ans, j'enchaînais les courses et les qualifs comme ça ! J'avais beaucoup de fraîcheur et je faisais tout sans réfléchir. Je ne pensais même pas à avoir mal ou pas. J'y allais.
Maintenant je réfléchis un peu trop et c'est ça qui me fait stresser. Et puis j'ai quatre ans de plus et les jeunes commencent à pousser."

La difficulté dans la réflexion à mener pour analyser les résultats c'est de pouvoir faire la part des faits et des émotions et quand on réfléchit "un peu trop"...  les émotions viennent troubler la lucidité.
A ce niveau d'excellence, la plus petite émotion mal maîtrisée vient faire perdre des centièmes de secondes, qui font toute la différence à l'arrivée.
Quelques pensées récurrentes qui troublent l'idée qu'on se fait de la situation et c'est comme un frein sur l'ensemble de la prestation, qui altère la performance de l'instant et dérègle la gestion de son énergie personnelle et la capacité de récupération.

Toute la différence entre la haute performance et la performance durable, c'est la capacité à reproduire les performances sans qu'elles soient altérées par les échecs et les succès, ou par l'évolution de l'environnement.
Ce n'est ni une question d'âge, ni une question de compétences, mais une question de concentration.

La concentration c'est l'ingrédient fondateur de la performance.  Que ce soit dans le sport comme dans l'entreprise,  pour mener parfaitement une négociation, enchaîner le marathon de réunions ou de négociations dificiles, c'est la concentration qui permet de contrôler ses émotions, de filtrer ses pensées et de retrouver un mental et une énergie de champion pour attaquer l'épreuve suivante.

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Pour enrichir ce thème, quelques lignes lues dans www.newzy.fr (les designers inventent le futur)


Les designers ont en effet des atouts évidents à faire valoir en matière d’innovation et de prospective :

•    Ils ont généralement une vraie sensibilité leur permettant de capter les tendances émergentes et d’identifier les « signaux faibles » annonciateurs du futur.

•    Ils ont la capacité à appréhendent les consommateurs avec sensibilité et à savoir leur parler sur un registre plus intuitif et émotionnel.

•    Ils ont une approche à la fois cerveau droit (leur côté rationnel et analytique) et cerveau gauche (leur côté intuitif et imaginatif). Grâce à cette approche équilibrée, ils constituent une interface naturelle entre la R&D et le marketing. Cette position médiane leur donne une position privilégiée pour introduire davantage de transversalité et d’intelligence collective dans les entreprises. Ils peuvent ainsi favoriser le lien entre innovations technologiques et aspirations du marché.

•    Ils permettent de rendre visibles les concepts nouveaux qui ont été imaginés de façon à permettre les échanges au sein de l’entreprise (et même avec des partenaires extérieurs et des clients) pour mieux préparer leur concrétisation en produits et services réels.

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Hémisphère droit :

Procéder par métaphore, imaginer, créer, faire fonctionner l’intuition, observer, écouter, synthétiser.

Hémisphère gauche :

Lire, analyser, calculer, manier le langage, tirer des conclusions, résolution de problèmes logiques, organisation et planification.

Source : Listomanie (Hachette pratique 2007)/Stéphanie Bujon Melvin Knight. link

Oreca est une motorsport company de 25 millions d'euros, dont le modèle est sans égal en France. C'est aussi l'équipe la plus titrée d'Europe (toutes disciplines confondues, hormis la Formule 1, seule catégorie où elle ne concourt pas). Mais c'est surtout une entreprise qui a gardé la rage de vaincre.

« La meilleure des défenses, c'est l'attaque », telle pourrait être la devise de Hugues de Chaunac, ce compétiteur né, qui considère l'erreur comme une ennemie dont il faut se faire l'alliée, pour mieux la maîtriser...

Ambition. Le préalable du succès réside dans une ambition forte, fondée sur une certitude que la victoire est possible. L'enjeu de la première marche du podium constitue un objectif élevé, bien identifié, réaliste et non le résultat de paroles incantatoires.

Compétition. Gagner, c'est s'exposer, lutter contre les difficultés et ne pas se laisser aller au doute. C'est aussi faire parler de soi et recueillir l'estime de ses adversaires. Vaincre, c'est se préserver de se croire seul !

Passion. C'est le désir qui vainc la peur. Une force violente qui nourrit nos rêves et s'alimente de nos réussites. Elle nous donne l'énergie pour lutter contre les obstacles et dépasser nos défaites. Mais la passion nous aveugle lorsqu'elle nous ôte tout soupçon de doute ! Soyez vigilant !

Perfectionnisme. Le hasard ou l'aléa sont des failles du temps. C'est l'interstice où se niche le danger. Le perfectionnisme, c'est le talent qui vous initie à repérer les failles avant les autres et à ne pas vous laisser aller à la solution de facilité. C'est aussi traquer l'erreur pour ne pas se laisser surprendre ni devancer.

Eternité et humilité. Le paradoxe de l'échec, c'est croire que l'erreur conduit à une fin. Chaque défaite est un nouveau départ et chaque erreur une source d'amélioration. L'erreur est au progrès ce que le recommencement est à l'éternité. S'autoriser une erreur, c'est aussi pardonner celles des autres !

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